Formación para organizaciones

Aprender para
ponerlo en práctica.

Programas y sesiones adaptados al contexto de tu equipo en estrategia, negociación, liderazgo, comunicación e inteligencia artificial.

Analizar antes de actuar. Análisis del entorno, pensamiento estratégico, priorización y toma de decisiones.

Traducir un reto real en prioridades y una hoja de ruta.

Preparar mejores acuerdos. Intereses y posiciones, alternativas, persuasión, gestión del conflicto y preparación de conversaciones.

Trabajar situaciones de negociación mediante ejercicios y simulaciones.

Dar dirección a los equipos. Comunicación del líder, toma de decisiones, coordinación, conversaciones difíciles y gestión del cambio.

Revisar situaciones del equipo y practicar respuestas concretas.

Conectar con quien te escucha. Claridad del mensaje, escucha, comunicación interpersonal, presentación de ideas y adaptación al público.

Diseñar y practicar mensajes vinculados a situaciones profesionales.

Aplicar la IA con criterio. Fundamentos, herramientas, formulación de instrucciones, revisión de resultados y usos en el trabajo cotidiano.

Explorar aplicaciones útiles con verificación humana y cuidado de la información.

El contenido empieza en tu realidad.

La propuesta se diseña a partir de los objetivos de aprendizaje, el perfil de las personas participantes y las situaciones que necesitan abordar.

El formato, la duración y la modalidad se acuerdan en función del programa. Los temas anteriores son un punto de partida para diseñar la formación.

Casos, ejercicios y reflexión sobre la práctica para conectar las ideas con el trabajo diario.

La formación puede formar parte de un proyecto de consultoría cuando el reto también requiere desarrollar nuevas capacidades.

Empecemos por tu reto

Cuéntame qué necesita tu organización y valoremos cómo abordarlo desde la consultoría, la formación o una combinación de ambas.